O setor agrícola no Brasil, conhecido por suas raízes familiares e tradições, passou por uma profunda transformação nos últimos anos. A governança corporativa e a profissionalização tornaram-se elementos centrais para o sucesso de empresas que antes eram administradas de forma quase artesanal. A Oilema, uma empresa produtora de sementes, enfrentava o desafio de se adaptar a essa nova realidade. Foi nesse contexto que a 2DA Estratégia de Mercado desenvolveu um plano abrangente para reposicionar a Oilema, alinhando-a com as exigências do “Novo Agro”.

Desafios Enfrentados pela Oilema

A Oilema já tinha excelência em produzir sementes de alta qualidade, mas isso não era mais suficiente para garantir o sucesso no novo cenário do agronegócio. Os filhos dos produtores, agora gestores de negócios, assumiram as operações familiares com uma mentalidade empresarial. Eles priorizam a eficiência, a tecnologia e a gestão de riscos. Além disso, a relação com fornecedores tornou-se mais fria e baseada no custo-benefício, eliminando o antigo apego emocional ao campo.

Esses desafios exigiam que a Oilema passasse por uma reconfiguração estratégica, uma vez que os novos gestores esperavam mais do que apenas sementes. Eles precisavam de parceiros que entendessem profundamente suas necessidades e oferecessem soluções para os desafios de produtividade, gestão e inovação.

A Nova Estratégia

A 2DA desenvolveu uma estratégia que reposicionou a Oilema como uma parceira indispensável para os novos empresários do campo. Compreendendo que o agro mudou, a Oilema foi reposicionada para não apenas vender sementes, mas para ser uma fonte de informação e soluções que maximizassem os resultados dos produtores.

Bandeira Oilema: Sementes para o Novo Campo
Sob a bandeira “Sementes para o Novo Campo”, a Oilema passou a se destacar não apenas pela qualidade de suas sementes, mas também por sua capacidade de oferecer informações e análises específicas para cada fazenda. A nova estratégia foi concebida para transformar fazendas em negócios altamente rentáveis, oferecendo soluções que combatessem riscos como baixa produtividade, mudanças climáticas e controle de pragas.

Implementação da Estratégia

A 2DA estruturou a estratégia em torno de três pilares principais:

1. Conexão com a Nova Geração do Agro:
   A Oilema se posicionou como uma empresa que compreende as necessidades dos novos gestores. A mudança na comunicação foi fundamental, saindo de uma abordagem baseada em relações pessoais para uma mais profissional, onde a pessoa jurídica e a eficiência de negócios tomaram o centro do palco.
   
   
2. Inovação no Portfólio de Produtos e Serviços:
   Além de sementes, a Oilema começou a oferecer um portfólio de serviços que apoiava a gestão das fazendas. Isso incluiu desde a análise de práticas agrícolas até o fornecimento de benchmarks e dados que ajudassem os gestores a tomar decisões mais informadas.
   
   
3. Fortalecimento da Marca:
   A identidade visual e verbal da Oilema foi reformulada para refletir essa nova fase. A marca passou a ser vista como um farol para os desafios do agronegócio moderno, oferecendo clareza e direção em meio às incertezas.
   
   

Resultados Alcançados

A nova estratégia implementada pela 2DA trouxe resultados significativos para a Oilema:

• Aumento da Relevância no Mercado:
  A Oilema passou a ser percebida como uma parceira estratégica para os produtores, não apenas uma fornecedora de insumos agrícolas. Isso aumentou sua relevância no mercado e a fidelidade dos clientes.
  
  
• Expansão da Presença de Mercado:
  Com a nova abordagem, a Oilema expandiu sua presença, especialmente entre os novos gestores do campo que buscavam inovação e eficiência. A empresa conseguiu penetrar em novas regiões e segmentos de mercado.
  
  
• Melhoria na Tomada de Decisões dos Produtores:
  Através das soluções oferecidas, os produtores conseguiram melhorar a gestão de suas fazendas, otimizar recursos e aumentar a produtividade. A Oilema tornou-se indispensável para os que queriam se destacar no mercado.
  
  

Conclusão

O caso da Oilema é um exemplo claro de como a 2DA Estratégia de Mercado pode transformar uma empresa tradicional, ajudando-a a se adaptar a um setor em rápida mudança. Com uma estratégia bem definida e focada nas necessidades do mercado moderno, a Oilema não apenas se reposicionou, mas também liderou a transformação do agronegócio no Brasil. O sucesso da Oilema demonstra a importância de estar alinhado com as novas demandas do mercado e de ser capaz de oferecer soluções que realmente façam a diferença para os clientes.